八年经验浅谈验厂咨询（十二）

上一章节中我们对验厂当天的流程，和审核员的工作心态做了简要分析，下面来谈谈验厂宝总结的审核影响因素：

1、工厂条件，主要是工厂的硬件条件，如没有喷淋，没有消防栓，大型的厂房和舍宿无法分离，等难以改善的问题，审核员会觉得风险很高，工厂又改不了，一般难以通容。这方面需要的是咨询公司在最初方案制定就考虑清楚，如何解决，解决不了的如何规避。

2、客户以及标准的要求重点不一样或是要求的严格程度不一平，例如有些客户只要没有童工、不发工资、强迫、歧视等0容忍的问题，就可以合作并要求工厂慢慢改进，有些客户要求必须透明和真实，有些客户要求0问题点才算审核通过，有些客户要求社保必须全员参加等等，针对不同客户和不同标准要求，需采取不同的方法，制定不同的咨询方案

3、公证行不同，每个公证行的特点不同，有的廉洁、有的打假、有的细致、有的变态，而且很多英文标准过来公证行内部对标准的解读也不一样，如当年的沃尔玛验厂，只有六个大公证行能审核，而仅这六家标准和特点都不一样，如果不是验厂宝老师多，经验丰富并频繁交流恐怕也会吃亏，记得当时6月份去沃尔玛培训，七月份标准就又更新…还有就是不同的公证行对通过率的控制也不一样，这就导致了不同公证行的难度很不相同

4、准备工作，就是咨询师和工厂对本次验厂的准备工作是否充分和有针对性，是否预审和评估审核时可能出现的全部问题

5、审核员，其实这是审核结果的最主要因素，虽然他们总说结果是客户去判定的，但其实他们的报告就已经决定了工厂命运。当然审核员的分析前面也具体讲过了。