2021年5月，验厂宝迎来品牌成立的第五个年头，也是团队组建的第九年。9年来外贸行业风云变幻，贸易战给中国出口树立起一面高墙，新冠疫情又阻塞了世界贸易的大动脉，中国正面临加入WTO以来前所未有的困局，又到了需要破局的时刻。在这个关键的时间节点，验厂宝回顾过去的发展历程，希望9年的风雨兼程和信心坚守，能够对每一个正在挣扎求生的伙伴企业，带来一丝温暖和启示。

中国验厂咨询行业20年

1995年和1999年，联合国秘书长科菲·安南两次提出“全球契约”的构想和计划。到2000年7月，联合国“全球契约”计划正式启动。“全球契约”计划号召企业遵守在人权、劳工标准、环境及反贪污方面的十项基本原则，世界50家大型公司率先支持。自此，社会责任的推行趋势开始在全球范围内快速升温。

2000年，WRAP美国环球服装社会责任组织成立；2001年SEDEX供货商商业道德组织在英国成立；2003年，BSCI欧洲商界社会责任联盟组织成立；2004年，EICC电子行业行为准则发布；2004年，ICTI玩具行业协会CAREprogress启动.....

商界各大型企业纷纷支持并加入社会责任组织。Wal-mart、Carrefour、Target等零售商和品牌企业，逐步加强对供应链的社会责任管控。为了更公正地挑选供应商，他们委托有资质的第三方机构进行评估，出具更具说服力和专业性的报告。中国与欧美的贸易合作得到了空前的发展，也使验厂行业在中国驶上了快车道。中国企业和工厂要维护社会形象，要尽自己的社会责任，也要适应大环境、大趋势的要求，验厂是必不可少的。

有问题就有解决方案，验厂宝应运而生

但现实的因素，国情的制约，使得我们在工人待遇和劳动保护方面还有很长的路要走。加班严重超时、部分计件人员无法正常上下班打卡、消防设施不达标、做不到全员交社保等等，这些问题在中国企业里普遍存在，那么就现状来看，是不是这些企业应该关停呢，是不是中国制造应该退出国际舞台呢?

显然，中国的中小型企业还要生存，社会责任还要一步一步的提高。贸易战的持续无疑又是雪上加霜，部分工厂已经奄奄一息了，如果不能通过验厂，就会失去客户和订单，中国制造业将面临非常可怕的打击。

所以验厂咨询行业出现了。

当有利可图的时候人们就都有了歪心思，于是乎各种各样的咨询公司雨后春笋般出现。但鱼龙混杂，混水摸鱼者比比皆是，很多企业花了咨询费见不到人，或是咨询师完全不懂，坑害了工厂，让工厂重金咨询费打水漂不说，还错失几千万的订单，苦不堪言。

此时，验厂宝带着“健全行业规范”的行业使命应运而生。

从团队到品牌，验厂宝的发展历程

2012年，验厂宝母公司在上海正式成立，以“健全行业规范”为使命，立志成为咨询行业的一支正规军。

2013年，公司正式成立项目部，规范咨询流程，专研咨询标准，培养全职咨询师，做到“绝不外发，使命必达”。

2014年，公司销售额突破800万，年服务客户325家，通过率达91.6%。

2016年5月，“验厂宝”品牌诞生，旨在解决行业服务流程标准化的问题，通过品牌化运作，降低用户的选择成本，提升经营效率，打造品质售后。并首次提出“三天突破验厂”的快速响应口号，如今已经成为整个行业的通行标准。

2017年，公司成为“中国服装协会”理事单位，是中国服装协会会员中的社会责任咨询机构。同年成为安徽服装协会“年度优秀供应商” 。

2018年，自主研发软件投入使用，是验厂行业从客户端到咨询端再到售后服务端全流程管控软件，让工厂轻松掌控验厂全过程。技术的导入让我们更加专业、高效。

不欺骗，以为是底线，结果是理想

在我们还没有踏入这个行业之前，我们就已经发现了一些普遍存在的问题，而且这些问题至今存在。比如100%包过、不过退全款、过了才付钱、3天就能拿到证等等，这些摆明了欺骗消费者的广告，却给某些同行带来了丰厚的利润。难道说消费者都是傻子吗？肯定不是，而是这个行业信息不透明，部分无良商家不考虑信誉、诚信和商业道德，通过这些虚假宣传尝到了甜头，其他家在实力差不多的情况下也只能纷纷下场，毕竟做生意的根本目的就是赚钱，其次才是追求金钱之上的东西。当消费者看到的都是差不多的广告，受着差不多的欺骗，或许对他来说，找个资深的骗子，坑完钱还能做点事儿，就是最好的选择了。

那么别人这么做了，欺骗了消费者，是不是其他人就一定只能这样跟着做呢？我们并不这么认为。事实上我们经常可以发现，无论哪个行业，都有大公司和小公司，这说明消费者的选择是多种多样的，商家也完全可以站着把钱挣了。作为一个把规范行业当作使命的企业，不欺骗客户是验厂宝自诞生之日起就写进公司章程的信念。从大的方面来讲，我们属于商务服务业，最核心的竞争力必然是服务，所以这么多年，我们始终致力于提升效率、完善售后、加强咨询响应速度、培养更优秀的项目经理。我们用行业最高的提成方案，来吸引行业最优秀的人才，以便给我们的客户，带来最好的服务。

这些努力也确实卓有成效：

我们首次提出的“三天突破验厂”，已经成了行业通行的速度；

我们沿用的驻场客服、流动办事处，已经成了行业特色；

我们使用的业绩提成方案，成为行业对内考核的标杆；

我们对于品牌建设的重视，也开始带动行业对于售后服务的改善；

……

或许，时至今日我们还没有被效仿的地方，除了不欺骗，就只有不加班了吧，毕竟，张牧之要的是公平，而黄四郎要的是钱。

不过我们看到，这个行业已经在改变，它会越来越好的。

后记

自创立之初，验厂宝就制定了20年的战略计划，其中主要方向是服务中国制造，判断时代风口，将企业往正确的方向引导。因此，我们积极研发并推行出保障性的咨询方案，对目前制造业的困局进行解围，在咨询服务领域营造更好的服务环境。

五年来，验厂宝品牌坚持“共创、共享、共治”的核心价值观，践行“健全行业规范，保全客户利益，成全品牌价值”的使命，用精进的专业能力，和客户为先的服务意识，累计已为6500家制造业企业及贸易公司提供辅导咨询，解决其验厂认证难题。

未来，验厂宝将会继续秉持初心，致力于为中国制造业打好辅助，通过建设数字化中台和不断提高管理效率，为更多中国中小企业的供应链合规提供一站式咨询服务，推动中国制造继续辉煌一百年！