验厂，一件可大可小的事，一份可粗可细的工作。9年经验的验厂宝，今天和你聊聊验厂那些事儿 。

1962年第一家沃尔玛的开业仪式

先来说说验厂的起源。

员工的工作环境和福利待遇问题，一直以来备受社会关注。如果一个知名企业，生产产品用的是童工，让人无止境的加班，工作环境非常恶劣，身体健康没有保障，您还会觉得这是值得骄傲的民族企业、国际知名品牌吗？

人们无法接受沃尔玛这样的世界500 强之首的企业，它的供应商都是血汗工厂，它的利润都是建立在对工人的压迫和剥削上的。所以，为了自己的商业形象、企业声誉，沃尔玛这样的企业需要严格挑选自己的供应商。为了更公正的进行挑选，沃尔玛以及许多客户都委托有资质的第三方机构进行评估，出具也更具说服力和专业性的报告。

中国加入WTO后，与欧美的贸易合作得到了空前的发展，也使验厂行业在中国得到了飞速发展。企业要维护社会形象，要尽自己的社会责任，也要适应大环境、大趋势的要求，验厂就必不可少。

但是，我们得结合中国实际情况来看待供应商验厂。

验厂是欧美企业对中国供应商的审核，但是现实的因素，国情的制约，我们在工人待遇和劳动保护方面还存在很长的一段距离。加班严重超时，部分计件人员无法正常上下班打卡，消防设施不达标，做不到全员交社保等等，并且还比较普遍。那么就现状来看，是不是这些企业应该关停呢，是不是中国制造应该退出国际舞台呢？如果是，那么文章可以到此为止了。

显然，中国的中小型企业还要生存，社会责任还要一步一步提高，贸易战的持续无疑又是雪上加霜，部分工厂已经奄奄一息了。如果不能通过验厂，就会失去客户和订单；如果不抢占先机，也必将被商潮巨浪吞没。

如何更快、更好地通过验厂，是验厂宝9年来一直在研究的问题，所以我们已经非常专业。那么如何抢占先机，帮助工厂竞争市场呢？答案其实很简单：“天下武功，唯快不破”，“三天突破验厂”由此而生。

“三天突破验厂”对行业有着重大意义。

如果某天半夜，你的重要客户打来电话，说有一个紧急订单要做，但前提是你们要在短期内通过BSCI验厂。如果你告诉客户这个很难，或者说要很长时间改善和准备，那么你的客户一定不放心，一定会去想一个备用的B方案，那么你将面对竞争，如果你没有短期内搞定这个BSCI验厂，可能你就会失宠，甚至直接被打入冷宫。

不要怪你的客户，是你自己没有把握住先机。

相反，如果你告诉你的客户说，放心，我们能搞定，我们特别重视，我们三天就能改善完成。客户一定十分满意、放心，挂掉电话的你，也可以安心入睡。因为你知道有家公司叫验厂宝，可以帮你三天突破验厂。

“三天突破验厂”就是抢占先机的最佳手段，是提高工厂竞争力的最佳方案。

曾几何时，我们刚刚推出方案时，倍受同行质疑，“三天，太夸张了吧？”“三天？你们晚上不睡觉了吧？”“三天？你们吹吧！”“三天？坐等打脸吧！”……

但我们坚持，因为三天不只是个时间概念，而是一种管理学。为什么是三天？9年的咨询经验告诉我们，三天是个质量与效率并重的服务时间，低于三天没有质量，高于三天没有效率。对于一个专业的咨询师来说，三天可以完成一个项目，如果三天没有把握的话，给你十天也是一样。而且每多一天，工厂将额外承受一天的成本投资和订单竞争压力。

我们没有去反击质疑，我们立志的时候不需要鲜花，我们做到后却收获了掌声。三年时间里，我们不但做到了“三天突破验厂”，更是完成公司的满意度建设，和NPS（净推荐值）改进计划。三年时间里，我们的限时为客户节约无数成本，我们的快速为客户解决燃眉之急，我们的高效为客户挽回无数订单。

三天突破验厂，已成为客户通过验厂提高竞争力的最佳方案。

三天对我们来说是一种鞭策，而对工厂和企业来说却是竞争成功的先机，是百万、千万的订单。四两可以拨千斤，多少次我们临危受命，多少次我们迎难而上，多少次我们挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾。三天不是吹嘘，而是经验的累计，是服务的高效，是技能的浓缩，更是智慧的取舍。

验厂行业过快的发展和基础的欠缺，导致当前行业的种种不规范，浑水摸鱼者甚多。行业中鱼龙混杂，黄牛横行，真正用专业和知识为工厂解决问题的公司有几个？像验厂宝这样规范、负责的公司属实寥寥。

验厂宝正带动着整个行业进行改变。不为客户利益着想的公司，又怎么会被客户重视呢？不想着为社会做出贡献的企业，又如何长期生存和发展呢？过往的事实已经验证，未来中国工厂的发展将需要负责、高效、睿智的咨询公司和咨询方案。

你有难题，而我恰恰就是答案。

面对重要的客户、巨额的订单、紧急的验厂，你只需要做出最好的选择。验厂宝的“三天突破验厂”，就是中国验厂最佳解决方案。