人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。

在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。通过分析嘉合智博管理咨询的人力资源管理体系，得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括:

第一板块 战略板块 　紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块 业绩管理板块 　建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。

第三板块 员工发展板块 　企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。

以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤　

该人力资源体系的设计步骤可如下所示：

第一、人力资源战略规划

第二、开展工作分析

1、流程再造 　对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。

2、组织再造 　建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。

第三、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系

首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；

其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；

最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。

第四、构建科学合理的绩效管理体系。

“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。

第五、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制。考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括： 　

1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平； 　

2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动； 　

3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。

第六、建立完善的招募甄选体系

第七、建立完善的员工培训开发体系

第八、完善人力资源管理制度