方案一   员工灵活用工化

BPO（Business Pro-cess outsourcing），即商务流程外包。是指将本方商务流程中的部分或全部的非核心流程交由另方操作。

适用人群及企业

适用人群：具有灵活用工劳务属性的人群

适用企业：

1.   人员密集型企业（员工人数大于500人）

2.   有大量灵活用工的工种（如：外卖、快递、客服、服务员等）

3.   部分人员有灵活用工属性（如：销售人员、市场人员、技术人员等）

操作原理：改变企业与员工的用工关系（ 雇佣关系→服务关系）

操作方法

企业全部员工或部分员工的薪酬以劳务形式外包给劳务公司处理发放。由承接方对所辖的员工进行统一的业务外包。不仅合规，且增加在保障员工利益的基础上增加员工的实际收益。

01、我司与贵司建立业务外包合同

A   基于合作方的业务模式，建立与业务相关的实际流程化外包服务，以岗位外包+流程外包的方式，对所辖的员工进行统一的业务外包。向贵司提供增值税专票（服务费），可列入财务费用科目。

02、我司与员工建立合规的用工

B   基于合作方的业务模式，建立与业务相关的实际流程化外包服务，以岗位外包+流程外包的方式，对所辖的员工进行统一的业务外包。向贵司提供增值税专票（服务费），可列入财务费用科目。

03、佣金、生产经营所得由我司进行发放

C   根据企业人员所建立的雇佣关系及收入标准，进行优化服务：

A、业务转包的经营性个税

B、全国个税税收优惠地区的减免

案例测算

以某公司为例：企业员工共6000人，每人每月薪酬10000元。

若按社保以北京基数计算企业需缴纳3100元，（3100*6000），6000人共需缴纳1860万元。

社保合规后，社保需缴纳金额为0。

若按人工成本计算个人所得税人均应缴纳税费为745元 ，6000人共计需纳税447万元。

按照公司宝模式进行门类征收个税为200元（10000*2%=200），6000人共计需缴纳税只需120万元。

节省成本

综上案例所述

社保：共为企业节省1860万元。

人力资源成本（个税）：共为企业节省个税327万元，员工每人实际薪酬增加545元。

方案优势

可帮助企业节省人力资源成本，为员工提高实际收入，合理规避社保基数与个税基数不平的问题。

方案二   工资成本费用化

企业部分人员成本以费用形式支付出去。

适用人群及企业

适用人群：高收入人群

适用企业：员工人数低于500人中小型企业

操作方法

企业设立个人独资公司或个人工作室，把部分人工成本以费用的形式支出。

案例测算

以某公司为例：企业员工共80人。其中有10名高管人员，每人每月薪酬为30000元；20名技术人员，每人每月薪酬为20000元；50名销售人员，每人每月薪酬为15000元。

若按社保以北京基数计算企业需缴纳7166.57*10+6200*20+4650*50元，80人共需缴纳42.81万元。

社保合规后，高管人员与技术人员社保基数为10000元，则需要缴纳3100元，30人共计需缴纳9.3万元。

销售人员社保基数为5000元，则需要缴纳1550元，50人共计需缴纳7.75万元。

以某公司为例：企业员工共80人。其中有10名高管人员，每人每月薪酬为30000；20名技术人员，每人每月薪酬为20000元；50名销售人员，每人每月薪酬为15000元。

若按人工成本计算个人所得税，高管人员人均应缴纳税费为5620元，10人共计需纳税5.62万元。

技术人员人均应缴纳税费为3120元，20人共计需纳税6.24万元。

销售人员人均应缴纳税费为1870元，50人共计需纳税9.35万元。

按照验厂宝模式，高管及技术人员纳税基数为10000元，人均应缴纳税费为745元，30人共计需纳税2.235万元。

销售人员纳税基数为5000元，人均应缴纳税费为45元，50人共计需纳税0.225万元。

高管人员为1300元（20000*6.5%=1300），10人共计需纳税只需1.3万元。

技术及销售人员人均为650元（10000*6.5%=650），70人共计需纳税只需4.55万元。

节省成本

综上案例所述

社保：共为企业节省25.76万元。

人力资源成本（个税）：共为企业节省个税12.9万元，销售人员每人每月增加薪酬1175元，技术每人每月增加薪酬1725元，高管每人每月增加薪酬3575元。

方案优势

除解决社保合规问题外，可降低企业及员工成本，同时自己成立公司，风险可控。